Previzualizare documentație:

Cuprins documentație:

1. Principiile invatarii la adulti 5
1.1 Presupuneri in legatura cu invatarea la adulti 5
1.2 Stiluri de invatare 6
1.3 Nevoile si motivatiile adultilor 9
1.3 Nivele de invatare 22
2 Proces/Continut 23
2.1 Definitie: 23
2.2 Ciclul invatarii experientiale 23
2.3 Diagrama procesului de constientizare 24
2.4 Modelul EIAG 26
Presupuneri / Proiectii 27
Proces/Opinii 27
Generalizarea: Transferul la alte situatii 27
Modele sugerate pentru formularea generalizarilor: 27
3 Comunicarea 28
3.1 Definitie 28
3.2 Bariere de comunicare 29
Nesiguranta asupra continutului mesajului 29
Prezentare incorecta sau alegerea gresita a tipului mesajului. 29
Capacitatea limitata a tintei 29
Presupuneri neexplicite 29
Camuflarea 30
Interferentele 30
3.3 Ascultarea activa 30
3.4 Verificarea perceptiei 32
3.5 Feedback 33
Tipuri de feedback: 33
Evaluativ 33
Prescriptiv 33
Descriptiv 33
Receptionarea feedback-ului 36
3.6 Mesaje tip eu 36
3.7 Intrebari despre intrebari 37
Intrebarea cu raspuns inchis 37
Intrebari bipolare 37
Intrebari cu raspuns sugerat 37
Intrebari deschise 38
3.8 Comunicarea non-verbala 38
Tinuta (postura) corpului si distanta intre vorbitori 38
Expresiile fetei si miscarile capului 39
Gesturile si miscarile corpului 41
4 Grupuri 42
4.1 Generalitati 42
4.2 Relatiile interpersonale intr-un grup ICO 44
Includere 44
Control 45
Deschidere 45
4.3 Eficienta grupului 47
Determinantii eficientei grupului: 47
1. Marimea grupului 47
2. Rolurile in cadrul grupului 47
3. Obiective si roluri individuale 48
4.4 Stadii de dezvoltare ale unui grup - tuckman 51
Formarea 51
Furtuna 51
Normarea 51
Functionarea 51
4.5 Formarea unui grup de training 52
4.6 Roluri functionale in grup: sarcina, mentinere si individuale. 53
Roluri legate de sarcini 54
Roluri legate de mentinerea grupului 54
Roluri legate atat de indeplinirea sarcinii cat si de mentinerea grupului: 54
Roluri legate de satisfacerea unor nevoi individuale: 55
4.7 Participantii dificili 56
Tipul ezitant 56
Cel ce monopolizeaza discutia 56
Vocea experientei 57
Certaretul 57
Cel care nu asculta 57
Distrugatorul de idei 58
Cel care se plange 58
Rigidul 59
Ostilul 59
Negativistul 59
Clownul 59
Cel care vrea sa iasa in fata 59
Cel care deturneaza discutia 60
Dezinteresatul 60
4.8 Stiluri de conducere a unui grup 61
4.9 Rezolvarea problemelor 63
A. Definirea problemei 63
B. Generarea datelor despre problema 64
Cateva metode de colectare a datelor: 64
- B1 Analiza campului de forte 64
- B2 Analiza valorilor 64
- B3 Analiza structurata 64
- B4 Brainstorming 64
C. Generarea de solutii pentru rezolvarea problemei. 66
- C1. Brainstorming 66
- C2. Tehnica biletelelor 66
- C3. Tehnica grupului nominal 66
- C4. Tehnica Delphi 66
- C5. Tehnica cartilor postale 66
- C6. Abordarea problemei d.p.d.v. al clientului 66
C1. Brainstorming 66
C2. Tehnica biletelelor 68
C3. Tehnica grupului nominal 68
C4. Tehnica Delphi 68
C5. Tehnica cartilor postale 70
C6. Abordarea problemei d.p.d.v. al clientului 70
D. Selectarea solutiei 71
E. Implementarea solutiei 71
4.10 Conflictul in grup 71
Nivelurile conflictului - (Speed B. Leas - 1985) 71
Nivelul 1: Problema de rezolvat 71
Nivelul 2: Dezacordul 72
Nivelul 3: Competitia 72
Nivelul 4 Lupta/Inlaturarea 72
Nivelul 5 Irezolvabil 72
Stiluri de management al conflictului 72
Evitare - eu pierd, tu pierzi 73
Acomodare - Eu pierd, tu castigi 74
Competitia - Eu castig, tu pierzi 74
Compromis sau negociere - Cistigi ceva, piezi ceva. 74
Folosirea pozitiva a compromisului 75
Colaborarea - Eu castig, tu castigi! 75
Instruirea si Dezvoltarea 76
I. Analiza nevoilor de instruire/training 76
II. Proiectarea programului 76
III. Dezvoltarea programului 76
IV. Implementarea programului 76
V. Evaluarea programului. 76
I. Analiza nevoilor de instruire 77
Metode pentru strangerea de informatii pentru stabilirea scopului si obiectivelor. 84
Alegerea metodelor de instruire 85
Estimarea bugetului de instruire 87
Nivelul dorit 87
Indrumar de estimare a orelor de pregatire pentru un curs 88
II. Proiectarea 89
Dezvoltarea obiectivelor de invatare 90
Identificarea etapelor procesului de invatare 93
Dezvoltarea testelor de verificare 94
Planificarea testelor 95
Tipuri de teste 95
Secventialitatea de instruire si structura procesului 96
III. Dezvoltarea procesului de instruire 97
Alegerea sistemului de livrare al instruirii 97
Revederea materialelor existente 99
Dezvoltarea sesiunii de instruire - designul 99
IV. Implementarea 100
De la plan la realitate 100
Planul de gestiune a cursului 100
Livrarea sesiunii de instruire 101
Trainer, Coach sau Facilitator ? 101
Maimutele reprezentative 102
Flipchartul 102
Retroproiectorul 104
Casete video 104
Transferul instruirii 105
Trucuri (sau mai degraba sfaturi) pentru traineri 105
Aranjarea spatiului de desfasurare a instruirii 106
Important! 108
V. Evaluarea 108
Evaluarea interna 110
Evaluarea externa 110
Cele patru nivele ale evaluarii procesului de instruire: 110
6. Tehnici de lucru 113
Lucrul in grupuri mici 113
CRITERII PENTRU IMPARTIREA EFICIENTA IN GRUPURI MICI: 114
Marimea grupului 114
Instruirea gruprilor 115
Interventia in grupuri mici 115
Impartirea pe grupuri mici 116
Folosirea studiilor de caz 117
Fishbowl 119
Sarcina de continut 119
Sarcina de proces 119
Jocul de rol 121
Scop si beneficii 121
Tipuri 122
Limitari ale tipului demonstrativ: 123
7. Designul 124
7.1 GRADUL DE PRE-PLANIFICARE 124
Design-uri spontane 124
Design pre-planificat 126
Limitari 126
7.2 Estimarea timpului 127
7.3 Dezvoltarea obiectivelor de invatare 128
7.4 Formular de design 131
7.5 Folosirea tehnicilor de instruire 132
a) Primirea de informatii 133
b) Discutii 135
c) Gasirea de informatii 138
d. Dramatizare 139
Grila instrumentelor de instruire 141
Introducerea experientelor structurate 143
7.6. Sapte greseli fatale in training 146
7.7. Rezolvarea conflictelor in grupurile de training 150
7.8 Trainerul 151
Rolul trainerului 152
Competenta trainerului 153
Lucrul in echipa de trainig 154
Etica procesului de intruire 157

Extras din documentație:

In analiza procesului de training trebuie examinat rolul audientei. Indiferent daca instruirea este pe post pentru o singura persoana sau pentru cateva sute de persoane pentru a invata o noua procedura, trainerul trebuie sa acumuleze cat mai multe informatii despre cum invata adultii, cum pot fi ajutati in procesul de invatare, si cum pot fi eliminate blocajele in invatare.

PEDAGOGIE

(clasa, mediu formal)ANDRAGOGIE

(adult, informal)

Rolul celui care invata- Urmeaza instructiunile Dependent/ Receptare pasiva; primeste informatii

- Are o responsabilitate redusa fata de procesul de invatare- Ofera idei pe baza experientei

- Interdependent

- Participare activa

- Responsabil pentru procesul de invatare

Motivatia pentru invatare- Externa: forte sociale (traditie, familie, religie). Elevul nu percepe un beneficiu imediat

- Interna

- Cel ce invata vede o aplicare imediata

Alegerea continutului- Controlata de profesor

- Elevul are o posibilitate de alegere scazuta- Centrata pe problemele din viata sau de la locul de munca al celui care invata

Punctul central al metodei- Acumularea de informatii, fapte- Impartasirea si construirea pe baza experientei si cunostintelor anterioare

1.1Presupuneri in legatura cu invatarea la adulti

(,,Modern Practice of Adult Education - Andragogy vs. Pedagogy"

-Malcom S. Knowles)

1.Un adult trebuie sa fie raspunzator de ceea ce invata. Informatiile ,,servite cu lingurita", motivatia extrinseca si pedepsele nu vor duce la invatare.

2.Unul din scopurile invatarii la adulti este de a invata cum sa invete - in special invatand din experiente directe, personale.

3.Pentru a invata cum sa invete, pe parcursul experientei de invatare, adultii trebuie sa se implice intr-un proces de autoevaluare, de asemenea ei trebuie sa hotarasca modul in care isi vor atinge obiectivele legate de invatare.

4.Invatarea apare cind comunicarea intre persoane este clara, deschisa.

5.Un climat neformal favorizeaza invatarea.

6.Un grad inalt al participarii si al interactiunii in cadrul seminarului stimuleaza invatarea.

7.Invatarea poate fi stimulata prin diferite metode si materiale.

8.Gradul de invatare creste cand sunt folosite resursele tuturor celor prezenti, nu numai cele ale formatorilor.

9.Gradul de invatare este mai mare cand asteptarile sunt clare si cunoscute de toata lumea.

Diferenta dintre stilul in care invata adultii si felul in care invata copiii difera dintr-o serie de motive:

- Adultii au mai multa experienta. Au mai multe exemple si paralele pe care le pot face pe masura ce invata. Un trainer trebuie sa dea posibilitatea adultilor de a impartasi grupului experienta lor pe subiecte relevante pentru topica sesiunii de instruire.

- Adultii sunt gata sa invete. Copiii rar vad valoarea invataturii primite, in afara cazului in care este o abilitate pe care vor s-o dobindeasca cum ar fi mersul pe bicicleta. Din aceasta cauza o mare parte din treaba profesorului este sa-i mentina interesati. In afara cazului in care trainingul este privit ca o amenintare asupra participantului (exceptia de la regula), adultii sunt dornici sa invete si de aceea se asteapta ca profesorul sa-i invete bine.

- Adultii vor instruire imediata. Copii tind sa simta ca ceea ce sunt invatati, este ceva ce le-ar putea fi de folos la un moment dat in viitorul indepartat (Cand o sa cresc mare o sa ma fac astronaut). Adultii, pe de alta parte, vor ca informatia sa le fie prezentata intr-un asemenea mod incat sa o poata folosi imediat. Ei se asteapta sa plece din sala de training capabili sa faca ceea ce faceau inainte mai bine, sau facand bine alte lucruri noi.

- Adultii vor ca instruirea sa fie practica: De cele mai multe ori au cereri comune: ,,Sariti peste povesti ", ,,Treceti la lucrurile concrete". Nu supraincarcati participantii cu mai multa teorie decat este cazul. Daca este nevoie sa prezentati teorie faceti asta cu cuvinte simple, intrati in detalii, folositi mijloace vizuale si experiente. Ajutati participantii sa aplice teoria la experiente de viata si puneti intrebari pentru a va asigura ca au inteles. Informatia trebuie privita ca un instrument de folosit!

Imbinarea intr-o sesiune de training dintre mijloacele vizuale, auditive si aplicatiile practice asigura capturarea atentiei tuturor membrilor audientei.

Intr-o sesiune de instruire trainerul trebuie sa fie pregatit ca o parte a audientei va intelege imediat ce va auzi explicatia conceptului sau a abilitatii prezentate, alt grup nu va intelege pana cand nu va adauga o foaie de flip-chart sau o foaie pe retroproiector, iar un al treilea grup nu va integra cunostintele pana nu le va aplica (in sesiunea de instruire sau cand vor ajunge inapoi la locul de munca).

1.2 Stiluri de invatare

Asa cum fiecare persoana este unica, fiecare participant la procesul de instruire are propriul sau stil de invatare. Incercarea de a forma categorii de participanti in functie de stilul de invatare caracteristic a dus la incadrarea lor in patru categorii. Astfel, se poate spune ca oamenii invata ciclic, stilul de invatare variind in functie de personalitatea indusa si de personalitatea innascuta, dar si de limitele si caracteristicile mediului de invatare:

EXPERIENTA CONCRETA (EC)

Aceasta componenta a ciclului de invatare pune accent pe implicarea personala in cadrul relatiilor cu ceilalti si situatiile de zi cu zi. In aceasta etapa, veti avea tendinta de a va baza mai mult pe sentimente decat pe o abordare sistematica

Download gratuit

Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Pedagogie.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
10/10 (1 voturi)
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
159 pagini
Imagini extrase:
159 imagini
Nr cuvinte:
54 624 cuvinte
Nr caractere:
273 059 caractere
Marime:
245.95KB (arhivat)
Publicat de:
Anonymous A.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Documentație
Domeniu:
Pedagogie
Tag-uri:
invatare, tehnici
Predat:
la facultate
Materie:
Pedagogie
Sus!