Evolutie, schimbare și risc în economie

Lumea afacerilor secolului 21 isi schimba permanent configuratia. Performanta orga-

nizationala nu mai tine strict de competitivitatea firmelor. Important este sa stapanesti

bazele afacerilor. Succesul in afaceri depinde in mare masura de gasirea acelei stra-

tegii potrivite si adaptate conditiilor obiective din organizatie, dar si realitatilor existen-

te pe piata/pietele pe care aceasta se manifesta la un moment dat.

*Strategia organizationala inseamna:

- SUPRAVIETUIRE pe piata;

- PERCEPTIA si localizarea firmei in mintea consumatorului;

- DIFERENTIEREA org. in cadrul mediului de afaceri;

- COMPETITIA intre firme si noile sale dimensiuni;

- SPECIALIZARE;

- SIMPLITATE SI CLARITATE in procesul de sustinere a imaginii org.;

- obtinerea si mentinerea POZITIEI DE LIDER

Planificarea strategica in org., precum si gestionarea schimbarii implica,

din partea firmelor, existenta unor pozitii specifice pe piata, in functie de tacticile

promovate. In acest context i-a nastere asa-numitul "patrat strategic" al lui Jack

Trout.

"Patratul strategic" este evidentiat ca acel model organizational necesar

pentru supravietuirea si pozitionarea firmelor pe piata.

Planificarea strategica devine un pas esential pentru gestionarea imaginii

organizationale, indeosebi in cazul in care organizatiile se pot confrunta cu riscuri,

conflicte si crize, care genereaza cadrul necesar schimbarii.