Strategiile si politicile elaborate de catre organismele manageriale detin un
rol esential in conceperea si fundamentarea activitatii firmelor. Concretizate in
previziuni, acestea jaloneaza dezvoltarea fiecarei intreprinderi, de contributia lor
depinzand adesea eficacitatea interfatei cu suprasistemele din care face parte,
masura in care acestea isi mentin si amplifica segmentul de piata ocupat,
profitabilitatea obtinuta.
Strategia provine de la cuvantul grecesc "strategio" care inseamna general si
care a rezultat prin alaturarea a doua cuvinte "stratos" care semnifica armata si
"agein" care inseamna a conduce. Dictionarul complet al economiei de piata
defineste strategia astfel: "notiune din domeniul militar, extins in sens managerial,
prin care se intelege ansamblul obiectivelor majore ale intreprinderii pe termen
lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate. Politica
firmei cuprinde un set de obiective pe termen mediu si lung care se refera fie la
ansamblul activitatilor, fie la componente majore ale acesteia, volumul si structura
resurselor disponibile, actiunile principale de intreprins, principalii responsabili si
executanti, sursele de finantare, termenele finale si intermediare, indicatorii de
eficienta globali si partiali. Serveste drept fundament pentru elaborarea politicii de
dezvoltare pe termen scurt si lung de catre fiecare unitate in parte."
Rezulta ca o strategie se va concretiza in definirea domeniilor de activitate:
stabilirea obiectivelor majore ale intreprinderii, stabilirea politicilor si planurilor
pentru atingerea obiectivelor, determinarea responsabilitatilor conducerii firmei,
actionarilor, salariatilor, clientilor, furnizorilor, stabilirea resurselor disponibile
necesare realizarii strategiei.
Strategia reprezinta un produs al procesului managementului strategic si
cuprinde cateva trasaturi definitorii: are la baza un volum apreciabil de informatii
agregate, se subordoneaza obiectivelor stabilite, este interschimbabila cu
Capitolul VI - 217 -
obiectivele, defineste directiile majore in care firma isi concentreaza activitatea in
viitor si nu marcheaza inceputul transpunerii ei in fapt, este baza elaborarilor
planurilor strategice, necesita existenta feed-back-ului strategic, in vederea
obtinerii avantajului competitiv.
Pentru ca o strategie sa prezinte utilitate pentru organizatie este esential sa
vizeze si sa asigure obtinerea avantajului comparativ referitor la costul sau
calitatea produsului. Acele strategii care ii permit firmei obtinerea unui avantaj
competitiv poarta denumirea de strategii competitive. Avantajul comparativ se
concretizeaza in realizarea de catre o firma a unor produse sau servicii superioare
dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori in comparatie cu
ofertele concurentei.
Referindu-se la unul sau mai multe elemente componente de importanta
esentiala pentru consumator, avantajul comparativ il determina pe acesta sa
cumpere produsul sau serviciul respectiv ce este caracterizat prin parametrii
superiori decat cel al celorlalti producatori.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
