Cap. 1 Generalităţi
1.1. Constringeri
-Diversitatea crescinda de produse, piete si tehnologii
-Atingerea sectoarelor noi si necunoscute
-Internationalizarea crescinda a firmelor care antreneaza probleme complexe de fuziune, de achizitie si de pluriculturalitate
-Dezvoltarea noilor economii si scoaterea la suprafata de noi poli
-Aparitia de noi constringeri
- Ecologice
-Exprimari individuale ale consumatorilor
-Realizarea sau respingerea increderii in contractul social
-Deceptia politica
-Resurse tot mai rare, greu de accesat si tot mai scumpe
-Nevoile de finantare din ce in ce mai ridicate
-Problemele monetare internationale tot mai acute
-Aparitia de noi “actori” (sindicate, banci, asociatii non profit, organizatii guvernamentale, cooperative, servicii publice) implicate intr-o multitudine de interelatii cu un rol crescind in cadrul industriei propriu-zise
-Schimbarile sociale
-Transformarea familiei
1.2. Definitii
Proiectul – reprezinta o multime de activitati specifice, a caror inlantuire, in functie de dependentele tehnologice impuse, conduce la atingerea unui scop a-priori precizat
Proiectul – ansamblul actiunilor limitate in timp si in spatiu, inserate in cadrul interactiunii cu un mediu politico-socio-economic si tinzind, in mod istoric, spre un scop predefinit in mod progresiv, prin dialectica dintre gindire (in planul proiectului) si realitate
Proiectul – este dorinta de realizare a unei opere comune intre toti partenerii ( firme, clienti, utilizatori, colectivitati) prin traducerea nevoilor in termeni cuantificati
Proiectul – este o tranzactie complexa ce vizeaza un ansamblu de produse, servicii si actiuni, concepute in mod special pentru realizarea in cadrul unei perioade certe de timp, a unei activ specific pentru o achizitie
Proiect – investitie de capital pe o perioada determinata cu scopul de a crea active productive
Proiect – grup de activitati care trebuie realizate intr-o ordine logica, pentru a atinge obiectivele prestabilite de catre client
Proiect – activitate intreprinsa conform unui plan, in scopul indeplinirii unui obiectiv stabilit, intr-o perioada determinata de timp, care va inceta atunci cind obiectivul a fost atins
Managementul prin proiecte – este ansamblul metodelor si tehnicilor create pentru conceperea, analiza si conducerea activitatilor temporare, puternic ireversibile, non-repetitive, realizate sub constringerea timpului, angajind resurse rare si limitate. Managementul prin proiecte implica actori interconectati intr-un sistem organizational, care executa sarcini bine definite in cadrul unui proces al carui continut depinde de proiectul care trebuie realizat
Managementul de proiect – totalitatea activitatilor de coordonare si conducere a unui proiect, desfasurate de la conceperea sa si pina la evaluarea finala, in scopul realizarii obiectivelor si obtinerii rezultatelor angajate fata de beneficiar si/sau finantator
1.3. Caracteristici
-Are un scop (obiectiv general) unic
-Are ca scop o schimbare, dorita ca favorabila de catre initiatorii sai, materializata prin rezultate specifice
-Are durata/ciclu de viata clar precizate
-Are un buget bine definit (care traduce in bani utilizarea unei varietati de resurse)
-Este constituit din activitati, evenimente si sarcini care, in general, sunt unice si nu se repeta
-Este realizat prin efortul depus de o echipa in cadrul careia exista responsabilitati si relatii complexe care trebuie definite, stabilite si dezvoltate
univ.dimitrie cantemir
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.