Definitiile conducerii
- Conducerea este arta de a sti precis ce trebuie facut pentru atingerea obiectivelor cat mai bine si cat mai ieftin (Frederick Taylor 1856 1915);
- Conducerea inseamna: a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona si a controla (H Fayol 1841 1925) Administratia industriala generala ;
- Transformarea informatiei in actiune;
- Parcurgerea ciclului INFORMATIE ANALIZA VARIANTE DECIZIE ACTIUNE INFORMATIE;
Conducerea productiei ca disciplina de studiu a devenit necesara odata cu cresterea complexitatii unitatilor economico sociale.
Atributele conducerii (Fayol):
- PREVEDEREA: ansamblul de procedee prin care conducatorul ia in considerare viitorul si descopera posibilitatile de actiune in vederea realizarii obiectivelor;
- ORGANIZAREA: ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maxima eficienta a mijloacelor materiale si umane pentru atingerea obiectivelor;
- COORDONAREA: procesul prin care conducatorul creeaza si mentine armonia intre activitatile, oamenii si compartimentele pe care le conduce in vederea atingerii obiectivelor;
- DECIZIA sau COMANDA este procesul rational de alegere a unei variante de actiune dintr-un numar de alternative in vederea atingerii obiectivelor;
- CONTROLUL este procesul de verificare si masurare a realizarii performantelor, a sarcinilor sau lucrarilor si compararea cu obiectivele planificate si stabilirea masurile de corectare a diferentelor. Controlul verifica adecvarea rezultatului unei actiuni la o norma prestabilita (Fayol 1918). Notiunea de control a evoluat trecand de la rolul de a supraveghea productia a posteriori, la acela de instrument al politicii previzionale.
Modern, controlul unei organizatii este un proces care inainte de o actiune orienteaza (programeaza , planifica), in cursul actiunii ajusteaza si odata actiunea incheiata evalueaza rezultatele sale pentru a trage invataminte utile. Astfel se spune ca se poate conduce un proces care este sub control.
Controlul poate fi:
a) Strategic, elaborare de planuri strategice in functie de evolutia previzibila a pietii, stabileste obiectivele;
b) De gestiune, planificarea pe termen scurt si coerenta actiunilor pentru atingerea obiectivelor;
c) Operational, verifica respectarea: disciplinei tehnologice, calitatea produselor, disciplina muncii etc.
Controlul de gestiune se defineste ca: procesul prin care managerii se asigura ca resursele sunt obtinute si utilizate cu eficienta, eficacitate si pertinenta pentru realizarea obiectivelor. Intelegem prin:
- eficienta, realizarea obiectivului cu minim de resurse sau realizarea efectului maxim cu o cantitate anumita, limitata de resurse;
- eficacitate, capacitatea firmei de a atinge obiectivele;
- pertinenta, obiectivele trebuie sa fie fixate in raport cu resursele existente sau mobilizabile intr-un termen scurt.
Remarcam ca atributele conducerii se refera toate la realizarea obiectivelor procesului condus.
Atingerea obiectivelor (conducerea procesului) se face in conditii in care influentele mediului exterior se modifica in mod imprevizibil si greu de controlat. Prin mediu exterior se intelege piata fortei de munca, climatul politic, politica fiscala, conditiile climatice, calamitati naturale etc.
Repere istorice ale conducerii stiintifice a productiei:
Metoda stiintifica a fost fundamentata de catre Rene Descartes (1596 1650) in lucrarea Discurs asupra metodei (1637). In sinteza, abordarea stiintifica a oricarei probleme se bazeaza pe patru reguli :
. Evidenta: a nu se accepta nimic ca adevarat decat ceea ce este demonstrat si cunoscut in mod evident;
. Analiza: a diviza fiecare dificultate (problema) in atatea parti componente care sa fie rezolvate fiecare mai usor;
. Sinteza: conducerea ordonata a gandurilor (rationamentelor) incepand cu cele mai simple si usor de cunoscut la cele mai complexe;
. Clasificarea: revederea frecventa a faptelor si ideilor pentru a se asigura ca nu s-a omis nimic.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
