Introducere în Administrația Publică

Previzualizare curs:

Cuprins curs:

Cap. I: Strategii şi performanţe în administraţia centrală din România. Implicarea politicului în administraţie
1.1.Caracteristicile administraţiei publice actuale .6
1.2. Administraţia şi relaţiile sociale . 9
1.3. Administraţia şi factorii politici generali. Administraţia şi regimurile politice . 11
1.4. Modalităţi de participare cetăţenească .15
1.5. Administraţia şi puterea politică. Relaţiile administraţiei cu politicul . 19
1.6. Sistemul de partide şi administraţia .22
1.7. Modele teoretice privind procesul de adoptare a deciziei publice .25
- Modelul formal-legal .26
- Modelul comunitar .26
- Modelul comunitar - funcţional .27
- Modelul adversial .27
- Modelul statului administrativ .27
1.8. Reforma şi administraţia publică .37
1.9. Situaţia actuală a reformei administraţiei publice .44
Cap. II: Competenţa resurselor umane din administraţia publică. Propuneri de eficientizare a managementului public în România
2.1. Reforma administraţiei publice în contextul integrării europene .46
2.2. Introducerea instrumentelor moderne la nivelul administraţiei publice .49
2.3. Reforma funcţiei publice . 50
2.4. Conduita funcţionarilor publici .57
2.5. Stabilitatea în funcţia publică, relaţiile cu sistemul politic .58
2.6. Responsabilităţi în procesul de reformă a funcţiei publice .59
2.7. Riscurile procesului de reformă .60
2.8. Corupţia la nivelul administraţiei publice .61
2.9. Recomandări .63
2.10. Traiectorii ale reformei managementului de resurse umane din perspectiva noului management public; alternative europene .67
2.11. O perspectivă asupra managementului de resurse umane în actualul sistem al administraţiei publice locale din România .70
2.12. Propuneri de optimizare a managementului public în România cu aplicabilitate asupra organizării serviciilor publice. Motivarea în funcţia publică .71
2.13. Propuneri privind promovarea funcţionarilor publici .74
2.14. Analiza preliminară a nevoilor de instruire, atât la nivel individual, cât şi pe ansamblul instituţiei .75
2.15. Încurajarea auto-învăţării şi a planurilor de dezvoltare individuală .75
2.16. Eficienţa instituţiilor şi autorităţilor publice şi eficacitatea funcţionarilor publici.76
2.17. Eficacitatea în sectorul public .78
2.18. Organizarea structurală în instituţiile şi autorităţile publice . 79
2.19. Noul management public şi misiunea instituţiilor publice în acest context . 87
2.20. Profesionalizarea managementului public .90
2.21. Flexibilizarea managementului public .94
Cap. III: Accesarea de către autorităţile administraţiei publice locale a fondurilor europene nerambursabile
3.1. Consideraţii generale .97
3.2. Traseul fondurilor europene nerambursabile şi actorii implicaţi . 100
3.3. Traseul fondurilor de la Bruxelles la autorităţile centrale .100
3.4. Importanţa fondurilor europene nerambursabile pentru autorităţile publice judeţene .102
3.5. Parteneriatul interjudeţean – soluţie în atragerea de fonduri europene nerambursabile pentru investiţii .103
3.6. Probleme specifice cu care se confruntă autorităţile publice judeţene în eforturile de a accesa fonduri europene nerambursabile. 104
3.7. Recomandări cu caracter ştiinţific .105
3.8. Autorităţile centrale şi procesul de gestionare a fondurilor europene nerambursabile .106
3.9. Probleme de comunicare .106
3.10. Ce ar trebui să facă autorităţile centrale .107
3.11. Recomandări privind indicatorii ce trebuie respectaţi în vederea accesării cu succes a fondurilor europene nerambursabile de către autorităţile administraţiei publice locale.108
Cap. IV: Raportul dintre administraţia publică centrală şi administraţia publică locală. Birocraţia. Descentralizarea. Strategia de accelerararea a reformei administraţiei publice locale în domeniul de activitate al Consiliului Judeţean Constanţa
4.1. Managementul procesului de reformă .110
4.2. Mecanismul de monitorizare a implementării strategiei de reforma a administraţiei publice .111
4.3. Descentralizarea administrativă .112
4.4. Conceptul de descentralizare .116
4.5. Stadiul actual al descentralizării .117
4.6. Desconcentrarea .127
4.7. Autonomia locală .127
4.8. Controlul de tutelă administrativă .128
4.9. Fragmentarea şi dispersarea responsabilităţilor de coordonare .130
4.10. E-Government .133
4.11. Strategia de accelerararea a reformei administraţiei publice locale în domeniul de activitate al Consiliului Judetean Constanţa .134
BIBLIOGRAFIE . 145

Extras din curs:

Cap. I: Strategii şi performanţe în administraţia centrală din România. Implicarea politicului în administraţie

1.1. Caracteristicile administraţiei publice actuale

În fiecare etapă a dezvoltării, administraţiei i-au fost proprii anumite trăsături. Principalele caracteristici ale administratiei în etapa actuală sunt urmatoarele :

A. Administraţia este subordonată

- În primul rând, ea este subordonată dreptului legii care îi stabileşte obiectivele, îi formează limitele, îi impune respectarea unor garanţii. Legile, regulamentele înlatură arbitrariul în administraţie. De fapt, întreaga activitate a organismelor sociale este guvernată de legi şi reguli care stabilesc organizarea şi determină principiile de funcţionare a serviciilor.

- În al doilea rând, este subordonată Guvernului care-i stabileşte factorii superiori de conducere şi îi furnizează mijloacele necesare. Administraţia, constituind un corp intermediar, creat în vederea acţiunii, însă, caracteristica de subordonare nu exclude o anumită putere proprie. Pentru şeful statului, Guvern şi Parlament, administraţia constituie un sprijin tehnic şi în urma colaborării ce se instituie, ea le face cunoscute nevoile si posibilitatile, contribuind astfel la optimizarea tuturor activitatilor.

B. Administratia este ierarhizata si ordonata

Ierarhizarea administrativa inspirata din ierarhiza militara este necesara pentru a asigura coeziunea si disciplina administratiei. Ea permite Guvernului sa-i cunoasca activitatile, iar în cadrul propriei structuri, faciliteaza transmiterea ordinelor prin verigile succesive, repartizarea responsabilitatilor si supravegherea executarii. Numai

într-un cadru ierarhic se poate exercita puterea de comandasi control si se poate asigura disciplina. Puterea derivata din ierarhie se manifesta asupra functionarilor numiti si asupra actelor emise de autoritatea inferioara.

Prin activitatea de control, care este o consecinta a existentei puterii ierarhice, se asigura si unitatea de actiune a aparatului administrativ. Controlul în administratie poate fi:

- administrativ, efectuat fie din interiorul administratiei, fiind legat direct de puterea ierarhica, fie din exterior, acolo unde exista libertati publice si un liber exercitiu al suveranitatii populare;

- juridic, caz în care este asociat ideii puterii suverane de control, care este delegata tribunalelor. Aspectul juridic se manifesta în verificarea legalitatii deciziilor administrative, dar nu în ceea ce priveste oportunitatea acestora.

C. Administratia este remunerata, civila, laica, egalitara

- Pentru munca depusa, functionarii publici sunt remunerati cu salariu, din bugetul public.

- Nevoile publice, altele decât cele pe care le implica apararea naţională, sunt satisfăcute prin intermediul administraţiei civile. În societăţile moderne nu exista decât în mod exceptional o confuzie între funcţiile civile si cele militare. În cazuri particulare, autoritatea militară intervine în domeniul civil, în urma unei relaţii deschise cu autoritatea civilă sau după proclamarea stării de urgenţă.

- Peste tot, în ţările democratice, administraţia este laică, pentru că ea foloseşte un personal care nu intervine direct pentru asigurarea unor nevoi religioase. În unele state însă, în mod excepţional, cultul religios are caracter de serviciu public.

- Administraţia publică este egalitară, în sensul că furnizează servicii tuturor, în mod egal, fără a face distincţie de origine, rasă, apartenenţă politică, principiu care nu este întotdeauna si peste tot aplicabil.

D. Administraţia este formalizată, scrisă, birocratică

- Administraţia este formalizată, în sensul că ea acţionează conform unor proceduri dinainte stabilite, dând naştere la un anumit tradiţionalism administrativ, care poate antrena rutina si care-i poate încetini ritmul de lucru.

- Administraţia are la baza documente, fapte, decizii consemnate în documente scrise.

- Formalismul si birocraţia sunt proprii oricărei administraţii, ceea ce diferă este numai gradul în care acestea se manifesta, trebuind evitate exagerările care ar putea avea ca rezultat instaurarea unui regim nedemocratic.

E. Administraţia are un caracter de continuitate si necesită din ce în ce mai mult cunostinţe specifice

- Pe de o parte, administraţia este realizată de către reprezentanţi aleşi ai populaţiei, de către functionari temporari, dar mai ales de către funcţionari permanenţi care formează corpuri de funcţionari si care-i conferă administraţiei un caracter de continuitate.

Observații:

ASISTENŢĂ MANAGERIALĂ ANUL I

ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ ANUL I

SUPORT DE CURS AN.UNIV. 2009-2010

Download gratuit

Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Introducere in Administratia Publica.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Nota:
10/10 (3 voturi)
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
152 pagini
Imagini extrase:
152 imagini
Nr cuvinte:
55 822 cuvinte
Nr caractere:
313 256 caractere
Marime:
168.44KB (arhivat)
Publicat de:
NNT 1 P.
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Curs
Domeniu:
Știința Administrației
Predat:
la facultate
Materie:
Știința Administrației
Profesorului:
Lect.Univ.Dr.Simona Mina
Sus!