1.1 Fundamentele metodologice ale elaborării strategiei
la S.C. RIVALITATEA S.A.
O strategie realistă trebuie să fie fundamentată pe mai multe tipuri de
studii, cum ar fi:
- Analiza diagnostic
- Analiza mediului concurenţial
- Studii de marketing
- Strategia naţională economică
1.1.1 Analiza diagnostic
1.1.1.1 Prezentarea S.C. RIVALITATEA S.A.
B. Forma de proprietate
S.C. RIVALITATEA S.A. este o societate cu capital integral
românesc, majoritar de stat.
1FUNDAMENTAREA STRATEGIEI
LA S.C. RIVALITATEA S.A.
Ghid de realizare a strategiei
C. Cifra de afaceri
Cifra de afaceri înregistrată în ultimii trei ani a cunoscut următoarea
evoluţie:
t-2: 71.572.660 mii lei
t-1: 83.272.604 mii lei
t: 128.185.543 mii lei
D. Rezultatul exerciţiului
Evoluţia rezultatului exerciţiului a fost următoarea:
t-2: 3.105.407 mii lei
t-1: 951.264 mii lei
t: - 4.249.604 mii lei
E. Obiectul de activitate
Obiectul de activitate al societăţii îl reprezintă proiectarea,
producerea şi comercializarea de agregate echipate cu motoare, compresoare
şi produse speciale de interes naţional sau domenii conexe, produse pentru
mica industrie şi agricultură, echipamente şi SDV-uri, piese de schimb.
1.1.1.2 Diagnosticarea de ansamblu a S.C. RIVALITATEA S.A.
I. Diagnosticarea managerială
I.1 Prezentarea sistemului de management al
S.C. RIVALITATEA S.A.
Sistemul de management este o componentă decisivă pentru
funcţionalitatea şi performanţele unei firme.
În această fază evidenţiem caracteristicile manageriale, respectiv
parametri constructivi şi funcţionali ai sistemului de management şi ale
subsistemelor sale: metodologic, decizional, informaţional şi organizatoric.
A. Subsistemul metodologic
Subsistemul metodologic este alcătuit din instrumentarul managerial
şi elementele de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte
Fundamentarea strategiei la S.C. RIVALITATEA S.A.
componente manageriale - subsistemele decizional, informaţional şi
organizatoric. Acesta evidenţiază, la S.C. RIVALITATEA SA, următoarele
aspecte mai importante:
a) În exercitarea proceselor de management se utilizează o serie de
sisteme, metode şi tehnici de management, după cum urmează:
- sisteme de management: managementul prin bugete,
concretizat în special la elaborarea, realizarea şi urmărirea bugetului de
venituri şi cheltuieli ; managementul participativ, exercitat la nivelul celor
două organisme participative de management - Adunarea Generală a
Acţionarilor şi Consiliul de Administraţie.
- metode şi tehnici de management: diagnosticarea, regăsită sub
forma unor analize periodice, “comandate” de managerii de nivel superior
sau sub forma raportului de gestiune al Consiliului de Administraţie ce
însoţeşte bilanţul contabil ; şedinţa, metodă larg răpândită, nu numai la
nivelul celor două organisme participative de management, ci şi la celelalte
eşaloane organizatorice; tabloul de bord, regăsit sub forma unor situaţii
informaţionale de sinteză ce sunt valorificate de managerii de nivel superior
şi mediu; delegarea, utilizată pentru rezolvarea unor probleme de către
subordonaţi.
b) Elementele metodologice utilizate pentru reproiectarea
managementului sau ale unor componente ale acestuia, precum şi pentru
aplicarea unor metode sau tehnici de management respectă doar într-o mică
măsură cerinţele de bază ale ştiinţei managementului. Această afirmaţie se
bazează pe faptul că astfel de demersuri nu urmează o metodologie
riguroasă, ceea ce se reflectă nefavorabil în eficacitatea şi eficienţa
managementului.
B. Subsistemul decizional
Din informaţiile furnizate este evidenţiat faptul că organismele
participative de management îşi exercită atribuţiile, competenţele şi
responsabilităţile conform legislaţiei româneşti în vigoare, iar managerii
individuali, situaţi pe diferite niveluri ierarhice, au precizate sarcini,
competenţe şi responsabilităţi care le permit să intervină decizional în
funcţie de situaţia existentă.
Ghid de realizare a strategiei
Aceste aspecte sunt reflectate în documentele formalizate ale
organizaţiei, precum ROF-ul, fişele de post etc., cât şi în chestionarele
completate de factori de conducere din S.C. RIVALITATEA
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
