Cap-1-Planificarea strategicã
de marketing
-Pentru analizele strategice existã o multitudine
de acceptiuni:
-" Determinarea obiectivelor unei organizatii pe
termen lung si alocarea resurselor necesare atingerii
acestor obiective“-Alfred D-Chandler [1962]
-“Procesul examinãrii simultane a prezentului si
viitorului mediului înconjurãtor, al formulãrii
obiectivelor organizatiei si al luãrii, implementãrii si
controlãrii deciziilor focalizate asupra acestor
obiective”-Higgins, [1983]
-“Arta si stiinta formulãrii, implementãrii si evaluãrii
deciziilor functionale corelate, care permit unei
organizatii sã-si atingã obiectivele”-David F.R.,
[1989]
Cap-1-Planificarea strategicã
de marketing
-Planificarea strategicã are rolul de:
-a reduce riscul de aparitie a erorilor
-a plasa firma într-o pozitie din care sã poatã
anticipa schimbarea,
-a reactiona la schimbãri pentru a genera
schimburi reciproc avantajoase.
-Planificarea strategicã asigurã o evolutie a
organizatiei pe termen lung.
Pozitia actualã
Pozitia viitoare
Strategii de
marketing
Cap-1-Planificarea strategicã
de marketing
-Philip Kotler, mentioneazã cã planificarea strategicã
poate fi definitã prin trei orientãri esentiale:
-Activitãtile de afaceri ale firmei sunt considerate ca
alcãtuind portofoliul investitional al acesteia;
deciziile strategice vor avea în vedere care tipuri de
activitãti vor fi extinse, mentinute, fructificate sau
eliminate;
-Aprecierea corectã a potentialului de profit viitor al
fiecãrei activitãti, prin luarea în calcul a ritmului de
extindere a pietei si a pozitiei firmei pe piatã;
-Conceperea strategiei pentru fiecare activitate, în
vederea atingerii obiectivelor pe termen lung.
Cap-1-Planificarea strategicã
de marketing
-Nevoia unei planificãri strategice formale:
-Obiectivele organizatiei pe termen lung sunt clar definite
-Existenta unui document oficial mobilizeazã toate fortele
din organizatie cãtre îndeplinirea obiectivelor propuse;
-Analiza mediului de marketing si analiza activitãtii
curente a firmei sunt fundamentate pe baze stiintifice si
empirice.
-Strategiile sunt clar formulate si devin obligatorii pentru
toti membrii organizatiei
-Existã o bazã de plecare pentru planificarea pe termen
scurt.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
