1. Consideraţii generale privind necesitatea reproiectării manageriale
Considerată cea mai complexă modalitate de schimbare managerială, reproiectarea presupune mutaţii de fond în configuraţia şi funcţionalitatea sistemului de management şi a comportamentelor sale majore, ce pot „merge” până la înlocuirea sa.
Necesitatea şi oportunitatea reproiectării manageriale sunt susţinute de:
- Manifestarea a numeroase disfuncţionalităţi în managementul organizaţiilor româneşti, concretizate în lipsa unui sistem de obiective la nivel de organizaţie şi defalcate pe componente procesuale şi structural-organizatorice, insuficienta delimitare şi dimensionare a acestora din urmă, ori definirea lor ambiguă, existenţa unor structuri organizatorice greoaie, „înalte”, insuficienta structurare a autorităţii şi responsabilităţii pe niveluri ierarhice, derularea proceselor decizionale de o manieră predominant empirică şi capacitatea de performanţă redusă a multor firme româneşti
- Amplificarea influenţei factorilor de mediu ambiant, naţional şi internaţional – economici, de management, politici, tehnici şi tehnologici, socio-culturali, demografici, ecologici, juridici – şi, în acest context, schimbarea fundamentală de atitudine, de la una reactivă la o alta proactivă
- Viziunea sistematică a organizaţiei şi a managementului acesteia
- Dinamica ştiinţei şi practicii manageriale
- Trecerea la economia bazată pe cunoştinţe
- Eficientizarea proceselor de afaceri prin amplificarea performanţelor manageriale şi economice
Reproiectarea managementului organizaţiei se axează pe scenarii metodologice riguroase, logice; două variante sunt prezentate în continuare.
2. Varianta 1
Figura nr. 1 evidenţiază principalele secvenţe ale metodologiei de reproiectare, concretizate în:
- Promovarea managementului strategic (fundamentarea, elaborarea şi implementarea strategiei)
- Reproiectarea managerială propriu-zisă, ce presupune: promovarea şi utilizarea unui instrumentar managerial evoluat (managementul pe baza centrelor de profit, managementul prin proiecte, tabloul de bord etc.), remodelarea decizională, informaţională şi organizatorică, reproiectarea managementului resurselor umane
- Implementarea noului sistem de management
- Evaluarea eficienţei managementului reproiectat, prin compararea rezultatelor obţinute cu obiectivele asumate
Fig. no. 1 – Management system reengineering of organisation
3. Varianta 2
Din examinarea figurii nr. 2 rezultă că această nouă variantă metodologică de reproiectare managerială implică luarea în considerare a următoarelor coordonate: obiective – procese – structuri – oameni – performanţe
a. Obiectivele organizaţiei
Conturarea sistemului de obiective al organizaţiei, prin defalcarea succesivă a obiectivelor fundamentale în obiective derivate I şi II, obiective specifice şi obiective individuale reprezintă primul pas important într-un asemenea scenariu.
Este, indiscutabil, extrem de importantă această secvenţă întrucât de realismul şi rigurozitatea obiectivelor depind nemijlocit celelalte domenii solicitate de realizarea lor.
Considerate exprimări cuantificate şi/sau calitative ale scopului pentru care au fost înfiinţate şi funcţionează organizaţia şi subdiviziunile sale organizatorice, obiectivele reprezintă mijloace de responsabilizare individuală şi de grup, termenul de referinţă pentru rezultatele obţinute, integrate în categoria performanţelor sau contraperformanţelor.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
