CAPITOLUL 1 MAAGEMETUL PRODUCÞIEI
Obiective:
• Definirea conceptului de management al producþiei
• Caracterizarea sistemului de producþie si al sistemului de fabricaþie
1.1 Conceptul de management al producþiei (MP)
Managementul producþiei (MP) este o componentã a managementului unei organizaþii. Locul MP
în cadrul managementului întreprinderii este prezentat în figura 1.1. Locul central în MP îl ocupã
"Execuþia".
Figura 1.1 Locul managementului produc.iei în managementul produc.iei
Obiectivele MP sunt:
• îndeplinirea programului de producþie din punct de vedere cantitativ, calitativ si al termenului de
livrare;
• întreþinerea si repararea la timp si de calitate a utilajelor;
• asigurarea ritmicitãþii producþiei.
MP presupune folosirea în procesul de producþie a resurselor umane, materiale si bãnesti în scopul
obþinerii unei cantitãþi de produse de o anumitã calitate, la termenul stabilit si cu cheltuieli minime de
producþie (sau încadrându-se în bugetul planificat).
Managementul producþiei
• foloseste metode, tehnici si instrumente manageriale care sã ne permitã sã obþinem produse în
condiþii de eficienþã;
• oferã metode de control care permit identificarea abaterilor si luarea unor mãsuri de corecþie;
• oferã metode de coordonare a activitãþii si antrenare a angajaþilor în atingerea obiectivelor stabilite.
în managementul producþiei nu se pot stabili reþete, metode tip de organizare a producþiei si a
muncii.
Dar cunostinþele dobândite permit celor interesaþi, care conduc procesul de producþie sã desfãsoare
activitate eficientã.
Elementele MP se obþin rãspunzând la urmãtoarele 6 întrebãri:
CE se va fabrica? - OBIECTUL PRODUCÞIEI
CINE va fabrica? – AGENTUL
CUM se va fabrica? – METODA
UNDE se va fabrica? - LOCUL
CÂND se va fabrica? – MOMENTUL
PENTRU CE se va fabrica? - SCOPUL PRODUCÞIEI
1.2 Sistemul de producþie
Sistemul este un ansamblu de elemente între care existã relaþii de interdependenþã si interacþiune
reciprocã, alcãtuind o structurã organizatã si funcþionalã. Funcþia sistemului este de a transforma intrãrile
în iesiri, definind modalitatea de realizare a sarcinii.
Sistemul de producþie poate fi definit ca totalitatea elementelor fizice, naturale si artificiale, a
conceptelor, teoriilor, metodelor si regulilor, informaþiilor prin a cãror organizare si coordonare se obþine
capacitatea de îndeplinire a unor scopuri dinainte stabilite, derivate din strategia fixatã1.
1 Jaba si Niþã, 2000
Principalele elemente ale unui sistem de producþie sunt:
• subsistemul de aprovizionare si desfacere;
• subsistemul de personal;
• subsistemul de proiectare produse si tehnologii;
• subsistemul financiar contabil;
• subsistemul de control;
• subsistemul de mentenanþã
• subsistemul de fabricaþie.
Toate subsistemele sistemului de producþie acþioneazã astfel încât sã asigure funcþia principalã a
producþiei, adicã transformarea materiei prime si materialelor în produse finite.
Un sistem de producþie este alimentat cu materii prime si materiale, cu echipamente, informaþii,
mânã de lucru si energie ce constituie intrãrile sistemului. Principala componentã a sistemului de producþie
este subsistemul de fabricaþie, care este deservit de celelalte subsisteme.
Sistemul de fabricaþie este strãbãtut de trei tipuri de fluxuri: materiale, energetice si informaþionale.
* Conexiunile dintre sistemul de producþie si cel de fabricaþie vor fi analizate printr-un studiu de caz, la
aplicaþii.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
