Sisteme și Metode de Motivare a Personalului

Este recunoscut faptul că succesul şi competitivitatea unei organizaţii depinde de utilizarea raţională şi eficientă a resurselor umane, precum şi de motivarea adecvată a acestora.

Încă zece ani în urmă organizaţiile din Republica Moldova nu acordau o atenţie deosebită motivării personalului, iar astăzi obiectivul de bază a multor din acestea este atragerea şi menţinerea angajaţilor printr-o motivare corespunzătoare.

În prezent tot mai multe organizaţii autohtone sunt cointeresate în formarea unor sisteme de motivare performante, adaptate atât la necesităţile angajaţilor, cît şi la obiectivele strategice ale firmei.

Însă, spre regret, mai mulţi conducători şi manageri pe resurse umane nu posedă cunoştinţe şi deprinderi necesare pentru elaborarea unor sisteme de motivare eficiente în cadrul întreprinderilor, care ar include atît motivarea materială, cît şi cea nematerială.

Cunoaşterea şi înţelegerea esenţei conceptului de motivare şi teoriilor motivaţionale în management.

Cunoaşterea metodelor de motivare a personalului.

Abordarea problematicii salarizării în contextul economiei de piaţă

Cunoaşterea metodologiei de creare a sistemelor de motivare performante în cadrul firmelor.

Motivarea personalului reprezintă una din concepţiile de bază ale managementului recompenselor.

Motivarea reprezintă un proces de stimulare a angajaţilor întru atingerea obiectivelor strategice ale firmei în schimbul satisfacerii nevoilor şi trebuinţelor personale.

A motiva oamenii în muncă înseamnă a răsplăti, în formă bănească şi/sau nebănească contribuţia lor la prosperitatea organizaţiei, şi anume: iniţiativa, efortul şi reuşita.

Performanţa= Abilităţi*Motivaţia*Rolul individului în organizaţie.