Organizația și mediul organizației

Previzualizare curs:

Cuprins curs:

Organizatia si mediul organizatiei 1
Ce este o organizatie? 1
Fundamentele managementului firmei 2
Modelul INPUT-OUTPUT 3
Masurarea tabelele input-output 6
Prezentarea de transport 6
MICRO SI MACROMEDIUL UNEI ORGANIZATII 8
Macromediul organizatiei 11
Micromediul firmei 18
Relatiile firmei cu mediul extern 23
1.4.1. Modelul P.E.S.T. 24
ANALIZA SWOT 25
Analiza Stakeholderilor 26
Teoria Factorilor interesati pe scurt 27
Definitia factorilor interesati 27
Tipuri de factori interesati 28
Tipologia factorilor interesati 28
Prioritizarea nevoilor factorilor interesati 30

Extras din curs:

Importanta acordata studierii organizatiei de catre teoria economica deriva

din faptul ca ea este principala forma prin care oamenii isi satisfac nevoile si isi

ating scopurile in societate, este principala structura prin care societatea isi

indeplineste functia sa economica referitoare la productia si distributia bunurilor.

Pentru a dezvolta aceasta idee, este necesara o clarificare a conceptului de

organizatie, a functiilor si responsabilitatilor sale, precum si o trecere in revista a

principalelor tipuri de intreprinderi.

Ce este o organizatie?

Conform Dictionarului explicativ al limbii romane, organizatia este o

"asociatie de oameni cu conceptii sau preocupari comune, uniti conform unui

regulament sau unui statut, in vederea depunerii unei activitati organizate"( DEX, Bucuresti, Editura Univers Enciclopedic, 1996, pag. 727)

Fundamentele managementului firmei

Cu alte cuvinte, o organizatie este un grup de doua sau mai multe persoane care lucreaza impreuna, pentru a-si atinge anumite scopuri, obiective asumate.

Desigur, organizatia poate fi creata pentru a servi unor variate scopuri, in

lucrarea de fata vom lua in considerare exclusiv organizatiile create in scopuri

economice - respectiv, intreprinderile; in acest context, intreprinderea poate fi

considerata o unitate economica ce produce sau distribuie bunuri si servicii,

utilizand o serie de resurse - materiSale, financiare, umane si informationale.

Rezulta ca succesul unei intreprinderi este conditionat de gasirea celei mai bune

combinatii intre cele patru categorii de resurse.

Pornind de la definitiile prezentate mai sus, elementele care caracterizeaza

o organizatie sunt:

- obiectivele, strans legate de crearea sa, de misiunea acesteia, exprima, intro

forma concreta si masurabila, scopurile activitatii; acestea pot fi:

- generale, corespunzand rolului (sau misiunii) intreprinderii. Ele sunt fixate pentru perioade lungi de timp;

- derivate, esalonate astfel incat realizarea lor prealabila sa conduca treptat spre atingerea obiectivelor generale; realizarea lor constituie obiectul diferitelor functiuni ale intreprinderii;

- specifice, care conditioneaza realizarea obiectivelor derivate si sunt fixate pentru fiecare activitate in parte sau pentru fiecare compartiment al intreprinderii3;

- resursele necesare desfasurarii activitatii, care sunt, asa cum am vazut:

- materiale (utilaje, materii prime, unelte, mobilier etc.);

- financiare (capital propriu, credite, surse atrase etc.);

- umane (ansamblul angajatilor, ca numar si structura, cu toate

nevoile, motivatiile, cunostintele, experienta, atitudinile, abilitatile,

interesele lor);

- informationale (informatii propriu-zise si tehnologia aferenta);

- planul sau programul de activitate necesar realizarii obiectivelor propuse;

- conducerea (managementul), reprezentata prin angajati abilitati sa ia

decizii ce vizeaza fixarea si realizarea obiectivelor. Avand in vedere aceste elemente, care se combina intr-un mod unic, particular, de la o organizatie la alta, consideram interesanta abordarea intreprinderii prin prisma teoriei sistemelor, tot mai des intalnita in literatura de specialitate.

Aceasta permite tratarea intreprinderii nu ca o simpla alaturare de elemente, ci ca

elemente care se interconditioneaza in spatiu si timp si care, de asemenea, depind in mare masura de componentele mediului extern al firmei. Cu alte cuvinte, putem

considera intreprinderea ca un sistem complex, deschis si dinamic, a carei

reprezentare o regasim in fig. 2.1.

Modelul INPUT-OUTPUT

In economie , un model de intrare-iesire este o tehnica cantitativa economice care reprezinta interdependenta intre diferite ramuri ale economiei nationale sau intre ramuri de economii diferite, chiar concurente.

Acest tip de model prezintaun dublu avantaj fata de cele anterioare.Pe de o parte,au o arie mult mai largade informare teoretica si metodologica,pe de alta parte,pun in discutie o problema teoretica si practica deosebit de complexa si anume aceea a interdependentelor dintre compartimentele structurilor din cadrul fiecarei economii nationale.Exemplul cel mai reprezentativ in aceasta privintail constituie modelul input-output (balanta legaturilor dintre ramuri), elaborat de W. Leontief . El a folosit o matrice de reprezentare a unei natiuni (sau de regiune) economie. Modelul sau descrie inter-relatiilor industria a unei economii. Ea arata modul in care productia de o industrie reprezinta o contributie la fiecare alta industrie. O intrare este de obicei dat enumerate in coloana a unei industrii si a rezultatelor sale sunt enumerate in randul corespunzatoare. Acest format, prin urmare, arata cat de dependent fiecare industrie este pe toate celelalte in economie, atat in calitate de client a rezultatelor lor si ca furnizor de inputuri lor. Fiecare coloana de intrare-iesire matricea rapoarte valoarea monetara a intrarilor o industrie si fiecare rand reprezinta valoarea de iesiri o industrie.

Download gratuit

Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.

Structură de fișiere:
  • Organizatia si mediul organizatiei.doc
Alte informații:
Tipuri fișiere:
doc
Diacritice:
Da
Nota:
10/10 (1 voturi)
Nr fișiere:
1 fisier
Pagini (total):
30 pagini
Imagini extrase:
30 imagini
Nr cuvinte:
8 416 cuvinte
Nr caractere:
48 200 caractere
Marime:
120.68KB (arhivat)
Publicat de:
Adriana Ardeleanu
Nivel studiu:
Facultate
Tip document:
Curs
Domeniu:
Management
Tag-uri:
organizatie, management, Economie, inreprindere
Predat:
la facultate
Materie:
Management
Sus!