Manamementul Resurselor Umane

Cap. 1 – Concepte fundamentale ale resurselor umane

- Forţă de muncă - factor de producţie primar, originar, factor activ şi determinant.

- Viziune globalizatoare – mâna de lucru, costuri de producţie;

- Personal – totalitatea oamenilor angajaţi într-o organizaţie.

- Capitalul intelectual – acumulări şi fluxuri de cunoştinţe de care dispune organizaţia, alcătuit din:

- Capitalul uman – factorul uman, combinaţia de inteligenţă, aptitudini şi experienţă competentă care îi conferă organizaţiei identitatea.Caracterizat prin MOBILITATE.

- Capitalul social – relaţiile interumane, capital relaţional;

Capital organizaţional - ansamblu instituţionalizat de competenţe al organizaţiei. Caracterizat prin STABILITATE.

Definirea şi caracterizarea resurselor umane – R. U.

- R.U. – capitalul intelectual al organizaţiei format ca rezultat al interacţiunilor dintre actorii organizaţionali marcat de amprenta culturală, socială şi economică a colectivităţii respective.

- R.U.esteo resursă :

- limitată cantitativ şi inepuizabilă calitativ;

- rară, de importanţă strategică;

- regenerabilă;

- creatoare;

- singura creatoare de valoare adăugată;

- cu cel mai înalt grad de perisabilitate;

- care se poate autobloca, introducând şi multiplicând factori noi de risc.

Cap.2 – Cadrul conceptual al M.R.U

M.R.U – filozofie care orientează acţiunile privind modul în care ar trebui trataţi angajaţii în interesul organizaţiei.

- Varianta tehnicistă

- abordarea material – utilitaristă;

- modalităţi de dirijare a oamenilor pentru a spori avantajul competitiv al firmei;

- prin investiţii judicioase în oameni firma poate obţine câştig;

- angajatul este o marfă ca oricare alta.

- Varianta umanistă

- abordare calitativă;

- oamenii – active valoroase, sursă de vantaj competitiv,

- reciprocitatea de interese dintre angajatori şi angajaţi.

Definirea M.R.U.

Accepţiunile M.R.U:

- Disciplină ştiinţifică – studiază procesele de planificare, recrutare, dezvoltare şi utilizare optimă a resurselor umane în beneficiul organizaţiei, al fiecărui individ şi al comunităţii, în ansamblu.

- Departament specializat – compartimentele funcţionale în care se desfăşoară activităţile specializate de asigurare, dezvoltare şi utilizare a capitalului intelectual al firmei.

- Proces – ansamblul activităţilor prin care se asigură numărul, structura şi evoluţia resurselor umane, utilizarea lor eficientă, potrivit obiectivelor individuale şi organizaţionale.

Trăsăturile abordării actuale a M.R.U

- abordează resursele umane într-o manieră strategică;

- resursele umane pot deveni sursă a avantajului competitiv;

- viziune cuprinzătoare şi coerentă;

- asumarea unui angajament individual faţă de misiunea şi valorile organizaţiei;

- angajaţii – capitalul uman al organizaţiei;

- manieră unitară şi nu pluralistă de abordare a relaţiilor cu angajaţii;

- aplicarea politicilor de personal revine managementului de execuţie – aflat în relaţie directă cu angajaţii.

Scopuri şi obiective specifice MRU

- Scop – a garanta că organizaţia va obţine succesul urmărit prin indicatorii de performanţă prin intermediul oamenilor.

- Obiective specifice:

- asigurarea şi dezvoltarea RU;

- valorizarea angajaţilor;

- crearea climatului de muncă favorabil muncii în echipă, creativităţii şi anagajamentului asumat;

- folosirea eficientă a RU;

- promovarea şi menţinerea echităţii;

- stabilirea echilibrului între eficienţă şi echitate.