SCHIMBAREA ESTE ÎNTOTDEAUNA CU NOI
“NIMIC NU ESTE PERMANENT, CU EXCEPŢIA SCHIMBĂRII”
HERACLITUS, C.500 B.C.
“NIMIC NU ESTE MAI DIFICIL DE CONDUS, CU ŞANSE MAI ÎNDOIELNICE DE SUCCES ŞI MAI PERICULOS DE INTRODUS, DECÂT SCHIMBAREA”
MACHIAVELLI, C.1500
“SCHIMBAREA ESTE LEGEA VIEŢII. ACEIA CARE PRIVESC NUMAI LA TRECUT SAU LA PREZENT, ÎN MOD SIGUR VOR PIERDE VIITORUL”
JOHN F. KENNEDY
OBIECTIVE
Înţelegera conceptului de schimbare organizaţională;
Identificarea forţelor schimbării;
Evidenţierea elementelor de rezistenţă la schimbarea organizaţională;
Furnizarea unor modele, instrumente de lucru pentru asigurarea succesului în procesele de schimbare;
Dezvoltarea competenţelor privind proiectarea şi conducerea schimbării organizaţionale
Premisele schimbării
PENTRU A DIRIJA SCHIMBĂRILE TREBUIE SĂ CUNOŞTI CAUZELE CARE LE GENEREAZĂ
SCHIMBAREA ESTE CONCOMITENT CEL MAI BUN PRIETEN ŞI CEL MAI RĂU DUŞMAN
CU SCHIMBAREA ESTE GREU DE TRĂIT DAR FĂRĂ SCHIMBARE NU POŢI SUPRAVIEŢUI
CARE SUNT ÎNTREBĂRILE IMPORTANTE?
UNDE SE AFLĂ ÎN PREZENT ORGANIZAŢIA (sub aspect economic, managerial, tehnic etc.)
CE DIN CEEA CE SE ÎNTÂMPLĂ AFECTEAZĂ ORGANIZAŢIA?
UNDE VREA SĂ AJUNGĂ ORGANIZAŢIA?
UNDE POATE SĂ AJUNGĂ ORGANIZAŢIA?
CUM POATE SĂ AJUNGĂ ORGANIZAŢIA ÎN SITUATIA DORITĂ?
Factori care modelează mediul de afaceri şi organizaţia (I)
Globalizarea
Amplificarea importanţei cunoştinţelor şi dezvoltarea managementului bazat pe cunoştinţe
Mişcarea liberă a resurselor
Demografia
Factori care modelează mediul de afaceri şi organizaţia (II)
Dezvoltarea tehnologiei informaţionale
Creşterea nivelului de pregătire a salariaţilor
Diversitatea forţei de muncă
Amplificarea concurenţei
Ritmul rapid de uzură a cunoştinţelor
ASe, Facultatea de Management
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.