INTRODUCERE
Orice activitate modernă este privită ca un proiect modern, cu un caracter
complex , care impune o viziune nouă începând cu analiza necesităţilor proiectului
şi terminând cu reutilizarea eficientă a rezultatelor proiectului Presiunile sistemului
globalizat economic şi politic concurenţial al lumii industrializate, competitivitatea
dintre producători , un respect mai mare pentru valoarea, respectiv bunăstarea celor
care formează forţa de muncă a proiectului şi implicit pentru costul acestei forţe de
muncă au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care
furnizează ceea ce clientul doreşte este câştigător şi va supravieţui în cadrul acestui
sistem concurenţial. Soluţia este realizarea de proiecte performante cu un
management de proiect performant.
O afacere performantă înseamnă o investiţie într-un proiect performant, cu
activităţi previzibile şi planificate. În acest caz, investiţia trebuie făcută cu parteneri
care au activităţi previzibile pe o piaţa previzibilă, cu evaluarea şi minimizarea
riscurilor.
Principala caracteristică definitorie a unui proiect este noutatea sa. Un proiect
este un pas în necunoscut, pândit de riscuri şi incertitudini. Nu există două proiecte
perfect identice şi chiar un proiect care se repetă va fi de fiecare dată diferit într-unul
sau mai multe din aspectele sale comerciale , administrative, sociale , politice sau
fizice.
În toate domeniile anumite proiecte s-au dovedit a fi eşecuri grave şi
costisitoare. De aici a apărut necesitatea de a înţelege cum pot fi ameliorate
cunoştinţele şi practica atunci când este vorba de conceperea sau dezvoltarea unui
proiect.
Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs / serviciu
care să corespundă necesităţilor întrucât nu se poate produce orice pentru a vinde ,
nu se vinde decât ceea ce clientul / utilizatorul doreşte Necesităţile fiind definite de
utilizatori, este indispensabil de a fi înţelese de realizatorul sau furnizorul produsului/
serviciului, care trebuie să ţină cont , totodată şi de impactul pe car îl va avea
produsul / serviciul asupra colectivităţii. Această lege este valabilă pentru toate
tipurile de proiecte, oricare ar fi domeniul lor de aplicare. Pentru a atinge acest
obiectiv, partenerii realizatori ai proiectului, care constituie un consorţiu de proiect,
furnizori ai produsului / serviciului , trebuie să gestioneze toţi parametrii tehnici,
economici, sociali, politici, culturali de care depinde realizarea proiectului, precum şi
relaţiile dintre aceştia. Se are în vedere impactul asupra acţiunilor viitoare , mai ales
proceselor de producţie şi de utilizare a produsului / serviciului Accentul trebuie pus
pe noţiunea de serviciu aşteptat de utilizator , produsul nefiind decât suportul
acestuia. Astfel, satisfacţia este măsurată mai mult sub raportul serviciului oferit
decât asupra produsului realizat în cadrul proiectului.
Pentru ca noţiunea de calitate totală în cadrul proiectului să-şi păstreze sensul
adevărat, trebuie avut în vedere importanţa relaţiilor client - utilizator, furnizor - client,
furnizor - colectivitate , client - colectivitate şi obligatoriu relaţia partener - partener în
cadrul proiectului. Nerespectarea acestor relaţii duce la falimentul proiectului şi al
structurii organizatorice din care fac parte partenerii proiectului.
Managerul de proiect trebuie să aibă drept caracteristici definitorii competenţa
profesională şi managerială, capacitatea de a lucra în echipă, pragmatismul ,
claritate şi simplitatea în acţiuni, respectul faţă de client şi parteneri. un manager
performant este cel care face rost cel mai rapid de cea mai bună informaţie şi o
utilizează în cel mai bun mod pentru realizarea obiectivelor proiectului.
Înainte de a începe managementul unui proiect trebuie identificat foarte clar
obiectivul acestuia. Nu există proiecte fără obiectiv. mijlocul prin care este fixat
obiectivul este specificaţia Aceasta este definită ca expresie cuantificabilă a
caracteristicilor la care trebuie să răspundă produsul / serviciul, fiind traducerea în
limbajul specialistului a necesităţilor calitative şi cantitative furnizate de utilizator. În
sens strict, specificaţia este un document care prescrie , în termeni tehnici, exigenţele
pe care produsul realizat trebuie să le satisfacă.. Specificaţia arată o solicitare
actuală a unui client sau poate fi o previziune pentru potenţiali clienţi, cuprinzând
desene, modele, planuri, instrucţiuni ori o documentaţie scrisă care descrie obiectivul
proiectului
Prezenta lucrare, care are un scop declarat aplicativ, se adresează
specialiştilor din domeniul proiectelor naţionale / internaţionale şi celor care vor să
propună sau să desfăşoare proiecte, căutând să satisfacă cerinţele absolut
obligatorii unui om modern în cadrul unei ţări moderne , cu o economie şi politică
capabile să facă faţă concurenţei tot mai dure la nivel globalizat
Cei care vor lua în considerare tematica abordată şi o vor aplica, vor avea cele
mai mari şanse să facă parte dintre câştigătorii competiţiei economico
UNIVERSITATEA DIN PETROŞANI
FACULTATEA DE ŞTIINŢE
CENTRUL DE ÎNVĂŢĂMÂNT LA DISTANŢĂ
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.