Management Strategic

Etape în activităţile întreprinderilor (inclusiv pe planul preocupărilor manageriale)

Predominanţa producţiei de masă (începutul secolului XX şi anii 30)

Marketingul de masă (anii 30 şi 60)

Perioada post-industrială (începând cu anii 60)

Stadii în evoluţia sistemelor manageriale (după I. Ansoff şi McDonell)

Managementul prin control (practicat până în anii 30) planificarea bugetară şi exercitarea riguroasă a controlului financiar

Managementul prin extrapolare (perioada 1930-1960) planificarea pe termen lung

Managementul prin anticiparea schimbărilor (situat între anii 60 şi 90) planificarea strategică.

Managementul prin răspunsuri flexibile şi rapide (în prezent) planificarea specifică managementului strategic.

Definiţii ale managementului strategic

formă de conducere care urmăreşte să asigure în timp cea mai bună congruenţă posibilă între exigenţele mediului înconjurător, ale partenerilor interni şi externi şi obiectivele conducătorilor (Martinet, 1983).

procesul în care managerii stabilesc orientarea pe termen lung a întreprinderii, propun obiective specifice de performanţă, dezvoltă strategii pentru îndeplinirea acestor obiective - în conformitate cu toţi factorii interni şi externi - şi încearcă să execute planurile de acţiuni alese (Thompson şi Strickland, 1987).

procesul prin care conducerea de vârf a organizaţiei determină evoluţia pe termen lung şi performanţele acesteia, asigurând formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare şi evaluarea continuă a strategiei stabilite (Russu, 1993).

Sintetizând, managementul strategic reprezintă o formă modernă de conducere a întreprinderii bazată pe anticiparea schimbărilor mediului înconjurător, pe evaluarea potenţialului intern al întreprinderii şi pe operarea modificărilor ce se impun în vederea armonizării acesteia cu mediul din care face parte, a realizării misiunii şi obiectivelor stabilite, a asigurării supravieţuirii şi perenităţii sale.

Curs management strategic