MODULUL 1
GLOBALIZAREA ŞI APARIŢIA MANAGEMENTULUI GLOBAL
Timpul necesar pentru studiu : 394 minute
Obiective educaţionale
Acestă temă are ca obiectiv cunoaşterea şi înţelegerea modului în care intensificarea legăturilor economice şi politice dintre ţări, apariţia blocurilor economice, creşterea comerţului mondial şi a investiţiilor străine, schimbarea geopoliticii mondiale au avut ca prim rezultat apariţia unor oportunităţi pentru toţi „actorii” de pe piaţa mondială.
Cuvinte cheie:
globalizare
management global
postindustrializare
corporaţii multinaţionale
civilizaţie globală
anti-globalizare
Cuprinsul modulului:
1.1Globalizarea şi apariţia managementului global
Întrebari de autoevaluare
Rezumatul
Studii de caz propuse pentru acest capitol
Termeni cheie
Lista materialelor didactice necesare
Bibliografie
EXPUNEREA DETALIATĂ A TEMEI
Restrângerea barierelor tarifare şi netarifare, fluidizarea comerţului mondial, mobilitatea fluxurilor financiare au determinat apariţia unor noi oportunităţi pe anumite pieţe străine. Firma ai cărei manageri au puncte de vedere restrictive în legătură cu piaţa externă şi cu noile condiţii de desfăşurare a tranzacţiilor internaţionale se va confrunta cu posibilitatea de a fi exclusă din sfera internaţională; o companie îşi poate maximiza rezultatele astfel încât să devină o firmă competitivă în noul context global numai prin extinderea dincolo de graniţele naţionale.
Deşi business-ul internaţional a existat de secole, lumea a intrat în mod clar, fără dubii, într-o nouă eră a activităţii economice mondiale fără precedent, incluzând producţia larg mondializată, distribuţia şi creşterea numărului alianţelor strategice globale (mondiale). Exemple de noi firme globale şi alianţe abundă cu multe firme care câştigă mai mult din activităţile internaţionale decât din cele domestice.
În ceea ce priveşte tranzacţiile desfăşurate la nivel internaţional, majoritatea practicienilor sunt fascinaţi de promisiunile pieţelor globale. Transformările şi procesele economice majore apărute în a doua jumătate a secolului XX au fost atât de profunde, încât acestea tind să ocupe primul loc în agenda de lucru a majorităţii cercetătorilor economişti.
Extinderea preocupărilor spre managementul transcultural sau internaţional s-a făcut treptat odată cu evoluţia societăţii industrializate, astfel încât acest tip de management este privit prin: (1) coordonarea procurării, alocării şi utilizării resurselor umane şi fizice ale organizaţiei sau (2) menţinerea organizaţiei într-o stare de echilibru dinamic cu mediul global.
Peter Drucker consideră că schimbările profunde la care suntem în prezent martori şi care au un impact profund asupra lumii afacerilor şi managementului firmei se produc în cinci domenii importante ale mediului economic şi social :
a) integrarea economică internaţională
b) integrarea firmelor în economia mondială prin alianţe, care presupun societăţi mixte în producţie sau comercializare, consorţii internaţionale, parteneriate în realizarea unor proiecte de anvergură, etc.
c) restructurarea organizatorică a firmelor; descentralizarea tot mai puternică a activităţilor şi competenţelor decizionale determină reducerea semnificativă a numărului de niveluri ierarhice în cadrul majorităţii firmelor şi, implicit, aplatizarea piramidelor structurale. Pe de altă parte, în localizarea afacerilor au apărut două tendinţe – deplasarea obiectului de activitate în zonele unde există forţă de muncă adecvată, şi nu invers, ca până acum, şi deconcentrarea geografică a activităţilor prin transferarea acestora unor contractanţi situaţi în alte zone şi chiar în alte ţări, în cazul transnaţionalelor. În acest context, alegerea celei mai potrivite dimensiuni a firmei (care a devenit o decizie strategică) incumbă managementului acesteia, factorii determinanţi ce trebuie luaţi în considerare fiind strategia ce va fi urmată, piaţa vizată şi natura tehnologiei folosite.
d) Noile provocări care vizează managementul prin rolul şi funcţiile acestuia. Noul rol pe care trebuie să-l joace managementul conferă responsabilităţii sociale a acestuia o dimensiune considerabil sporită. De asemenea, funcţiile manageriale cunosc mutaţii semnificative; astfel, funcţia de previziune îşi sporeşte importanţa într-un mediu tot mai dinamic, funcţia de organizare se dinamizează pentru a asigura mai rapid modificările structurale, funcţia de antrenare se bazează pe noi forme de stimulare a potenţialului creativ şi productiv al salariaţilor, etc.
e) Preeminenţa crescândă a vieţii politice internaţionale şi a politicilor internaţionale asupra celor economice interne.
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
