Management

CAPITOLUL I

INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT

CONCEPTE. APARIŢIE, EVOLUŢIE

1.1. INTRODUCERE

Definiţie:

Managementul este procesul întreprins de una sau mai multe persoane pentru a coordona activităţile altor persoane în vederea obţinerii unor rezultate nerealizabile de nici o altă persoană care ar acţiona singură.

Cele mai multe din realizările societăţii noastre sunt rezultatul lucrului organizat al grupurilor sau colectivelor de indivizi care încearcă să atingă anumite scopuri predeterminate. Cel mai adesea scopul este realizat prin coordonarea făcută de un lider.

Cuvinte cheie definitorii:

• scop, rezultat

• proces, coordonare, management

• persoane, grup

• lider

Construiţi un exemplu din realitate pe care îl cunoaşteţi mai exact.

Managementul nu înseamnă numai coordonarea activităţilor economice (a afacerilor) pentru a atinge rezultate, ci şi coordonarea “oricărei” activităţi pentru atingerea rezultatelor.

Capitolul 1 Importanţă

Managementul a fost considerat o importantă activitate şi ca urmare s-a studiat o lungă perioadă de timp.

Cuprinsul capitolului

Se prezintă studiul managementului începând cu:

• abordarea clasică timpurie

se trece prin

• cele două scoli ale abordării comportiste

iar în final se pune în evidenţă

• eforturile de integrare a celor trei abordări prin:

-abordarea sistemică

-abordarea contingentă

Independent de abordări în studiul managementului există un acord cvasigeneral că procesul de management implică ducerea la îndeplinire a cinci funcţii importante de către manageri:

• previziunea

• organizarea

• constituirea şi dezvoltarea echipei (staffing)

• conducerea oamenilor (leading)

• control

1.2. CONCEPTE

Prezenţa managementului în viaţa noastră

Fiecare din noi este influenţat de acţiunile managerilor, în fiecare zi, pentru că venim în contact cu organizaţii în fiecare zi. Reconstituiţi pentru dumneavoastră ziua de ieri prin prisma contactelor cu organizaţii şi identificaţi aspecte de management.

Diferite înţelesuri atribuite managementului

Definit ca proces managementul implică anumite funcţii şi activităţi pe care managerii trebuie să le îndeplinească. În acest caz trebuie să avem în vedere un individ care practică managementul în mod inteligent.

Definit ca disciplină trebuie să vedem managementul ca un corp de cunoştinţe acumulate în timp ce pot fi învăţate - se dă şi o diplomă.

Definit ca grup de oameni managementul este un corp de persoane care fac management- adică ne referim la acţiunile managementului unei anumite organizaţii sau vorbim de deciziile managementului superior.

Definit drept carieră profesională managementul este considerat deja o profesie – mulţi din dumneavoastră după absolvire pot încerca cariere de management.

O definiţie de lucru:

Corelând toate cele menţionate rezultă:

Indivizii care doresc să îmbrăţişeze o carieră de manager trebuie să studieze disciplina de management ca un mijloc de a practica procesul de management. Ca urmare concentrarea reală trebuie îndreptată asupra procesului de management care este definit astfel:

MANAGEMENTUL ESTE PROCESUL DESFĂŞURAT DE UNA SAU MAI MULTE PERSOANE PENTRU COORDONAREA ACTIVITĂŢILOR ALTOR PERSOANE ÎN VEDEREA ATINGERII REZULTATELOR IREALIZABILE DE NICI O ALTĂ PERSOANĂ ACŢIONÂND SINGURĂ.

1.3. PROCESUL DE MANAGEMENT

Deşi el este un tot, pentru o uşoară înţelegere este descris ca o serie de activităţi sau funcţii. Funcţiile managementului utilizate în acest curs sunt cele prezentate anterior şi anume:

• previziunea

• organizarea

• constituirea şi dezvoltarea colectivului (staffing)

• conducerea oamenilor – funcţia de lider (leading)

• control

Previziunea stabileşte ce rezultate va obţine organizaţia şi reprezintă “cheia de boltă” a managementului. Din ea derivă toate celelalte funcţii ale managementului. Prin activităţile de previziune se determină obiectivele organizaţiilor şi se stabilesc strategiile corespunzătoare pentru atingerea obiectivelor.

Organizarea specifică modul în care organizaţia va atinge rezultatele previzionate (planificate). Pentru îndeplinirea obiectivelor planificate trebuie proiectată şi realizată o organizare care să fie capabilă să ducă la îndeplinire obiectivele.

Scopul funcţiei organizare constă în a crea o structură a relaţiilor între sarcină şi autoritate care serveşte la realizarea obiectivelor.