Cursuri Management

CURS 1

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

I Obiectivele şi conţinutul managementului resurselor umane (MRU)

Se poate afirma că toate problemele legate de procesul conducerii oricărei activităţi de natură economică, socială sau politică au ca element comun factorul uman. Indiferent de natura activităţii, factorul uman are un rol primordial, nivelul de eficienţă fiind condiţionat de posibilităţile şi interesele acestuia.

Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate şi conştiinţa de sine, se constituie într-o entitate biologică ce reprezintă variabila de bază într-un sistem, putând favoriza sau inhiba acţiunile, procesele sau activităţile.

Totodată, prin natura sa de fiinţă sociabilă, omul trăieşte şi acţionează în colectivitate, simţindu-se mai ataşat de anumite grupuri care, la rândul lor, interacţionează cu alte grupuri, depinzând de unele şi exercitându-şi influenţele asupra altora.

Prin urmare, iniţierea şi desfăşurarea cu succes a activităţilor organizaţiilor depind în mod hotărâtor de gradul în care este înţeles, motivat şi coordonat factorul uman.

Managementul Resurselor Umane constituie complexul de activităţi orientat către utilizarea eficientă a capitalului uman, în scopul realizării obiectivelor organizaţiei, simultan cu asigurarea condiţiilor ce garantează satisfacerea nevoilor angajaţilor şi, implicit, motivarea acestora pentru a fi loiali organizaţiei din care fac parte.

In acelaşi timp, M.R.U. reprezintă şi o abordare strategică a posibilităţilor de atragere, formare, dezvoltare, conducere, utilizare şi motivare a principalei resurse prin intermediul căreia organizaţia îşi poate asigura atingerea cu succes a scopurilor pe care şi le-a propus

Principiile esenţiale ale , M.R.U. sunt următoarele:

aprecierea factorului uman ca o resursă vitală pentru organizaţie;

corelarea - într-o manieră integrală – a politicilor de personal şi de firmă, ca o condiţie esenţială pentru asigurarea succesului activităţii;

concentrarea şi direcţionarea capacităţilor şi eforturilor individuale într-un efort colectiv în vederea realizării obiectivelor organizaţiei;

dezvoltarea unei culturi de organizaţie adecvate, în vederea obţinerii de efecte sinergetice prin interacţiunea persoanelor din cadrul acesteia.

Ca obiective fundamentale ale M.R.U. se desprind:

integrarea strategică a M.R.U. în contextul planificării strategice de ansamblu a organizaţiei, în concordanţă cu politica de firmă şi cultura de organizaţie specifică;

sporirea flexibilităţii organizaţiei prin intermediul elaborării şi dezvoltării unei structuri organizatorice articulate, receptivă la schimbări;

stimularea loialităţii angajaţilor faţă de organizaţie şi de obiectivele acesteia, prin motivarea adecvată a personalului;

garantarea calităţii întregii activităţi a organizaţiei, prin implementarea conceptelor “Managementului Calităţii Totale” (T.Q.M.).

Realizarea tuturor acestor obiective impune, cu prioritate, manifestarea următoarelor preocupări ce revin M.R.U.:

atragerea, selectarea, formarea, dezvoltarea şi motivarea personalului necesar organizaţiei;

crearea condiţiilor necesare utilizării la parametrii maximi a pregătirii profesionale, experienţei, abilităţilor, talentelor şi iniţiativelor fiecărui angajat.