Previziunea economică

1. Introducere

1.1.Previziunea şi planificarea

Aşa cum menţionează John Naisbitt, “omul supravieţuieşte numai prin capacitatea sa de a acţiona

în prezent, pe baza experienţei trecute, cu consecinţe în viitor. Asumându-şi viitorul, omul îşi face

prezentul suportabil şi trecutul semnificativ. Trecutul, prezentul şi alternativele viitoare sunt

întrepătrunse în anticipaţia şi previziunea acţiunilor viitoare.”

De regulă există o diferenţă temporală între producerea unui eveniment şi semnalele ce prevestesc

şi conduc către realizarea acelui eveniment. Acesta este principalul motiv care face ca previziunea şi

planificarea sa fie două activităţi viabile pentru studierea şi respectiv acţiunea asupra viitorului

(Prezentul este însărcinat cu viitorul, Voltaire)

Problema esenţială este definirea corectă a ceea ce înseamnă previziune respectiv planificare,

pentru a putea integra corect cele două concepte. Deoarece ambele concepte se preocupă direct de

viitor este foarte important ca aceste două funcţii să fie corect integrate în cadrul firmei.

Previziunea (prognoza) economică, deşi nu se poate da o definiţie precisă, datorită părerilor

diferite existente în rândul specialiştilor, reprezintă procesul prin care sunt anticipate evenimente şi prin

care este realizată estimarea evoluţiei viitoare a unor indicatori economici privind, în general,

fenomene care nu sunt direct controlate de entitatea implicată în procesul de previziune.

Planificarea este una din funcţiile de bază ale managementului şi reprezintă o activitate ce are în

vedere stabilirea modalităţilor concrete de realizare a unor obiective prestabilite.

Previziunea precede planificarea şi oferă informaţii necesare pentru realizarea acesteia.

Previziunea reprezintă un suport al procesului decizional în timp ce planificarea reprezintă mai mult un

rezultat sau o componentă a procesului decizional. O delimitare clară între previziune, planificare şi

decizie este, de cele mai multe ori, greu de trasat, între aceste procese existând o interdependenţă

2

strânsă. Previziunea se ocupă în general cu descrierea estimativă a mediului extern viitor al unei

entităţi, în timp ce planificarea se orientează asupra acţiunilor viitoare proprii unei entităţii în contextul

mediului în care aceasta acţionează. Prin urmare, este corect să spunem că o firmă previzionează

cererea pentru un anumit bun pe piaţă şi planifică producţia pe care urmează să o realizeaze în

contextul cererii respective. Nu este corect însă, să spunem că o firmă planifică evoluţia cursului

valutar pentru o anumită monedă sau că o firmă previzionează preţul pe care ea însăşi îl va aplica unui

anumit produs. Totodată nu este mai puţin adevărat că propriile acţiuni pot influenţa mediul extern. De

exemplu, acţiunile unei firme concurente fac obiectul previziunii, însă este foarte probabil ca aceste

acţiuni să fie influenţate de planificarea realizată în propria firmă, fie prematur, datorită unei scurgeri

de informaţii, fie odată ce planificarea realizată îşi face simţite efectele pe piaţă.

1.2.Necesitatea previziunii şi planificării

Ierarhia

procesului

decizional

Planificarea la un

anumit nivel decizional

Necesitatea

de a previziona

Orizontul de

previziune/planificare

Stabilirea

obiectivelor

strategice

Planificarea:

- unor

investiţii/dezinvestiţii

- credite pe termen lung

- fuziuni sau alianţe

- introducerea a noi

produse

- găsirea unor produse de

substituţie

- pătrunderea pe noi spaţii

geografice etc.

Previziuni privind:

- schimbări la nivel

politic (integrarea unor

state în anumite uniuni

internaţionale, politica

fiscală, politica băncii

naţionale, politica

privind protecţia

mediului înconjurător

etc.)

- ciclurile de afaceri

(recesiune etc.)

- puterea de cumpărare

a consumatorilor

(salariu mediu etc.)

- disponibilitatea forţei

de muncă

- cererea la nivel de

industrie

- noi preferinţe ale

consumatorilor

- evoluţia tehnologică

- descoperirea a noi

resurse de energie

- etc.

Pe termen lung sau

foarte lung (mai mulţi

ani)

Stabilirea

obiectivelor

tactice

Planificarea:

- producţiei/vânzărilor

- personalui (număr de ture etc.)

- angajării de personal sezonier

Previziuni privind:

- cererea pentru un

anumit produs

- cererea sezonieră

Termen mediu (câteva

luni sau trimestre, până

la un an).