1. ELEMENTE FUNDAMENTALE
1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si pragmatice
1.2. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific
1.3. Evolutia stiintei managementului
1.4. Principiile managementului firmei
1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si
pragmatice
Notiunea de Management a fost folosita pentru prima data în Anglia în sec.
XVIII. Din punct de vedere etimologic, termenul provine din latinescul "manus" '-
mâna, de la care a derivat "to manage" - a mânui, a conduce cu mâna ferma, a reusi, dar
si a administra, a gospodari. Termenul si-a îmbogatit pe parcurs continutul, capatând o
semantica deosebit de complexa, astfel încât, cuvântul management a devenit
intraductibil în alte limbi (motivul pentru care este folosit ca atare în majoritatea tarilor).
Caracterul complex al Managementului precum si modul sau multiplu de
abordare (pragmatic, stiintific, filozofic etc.) este dat de cumulul sensurilor pe care
acesta le are si anume de stiinta, arta si stare de spirit.
Ca stiinta, Managementul reprezinta un ansamblu coerent de concepte, principii,
metode si tehnici prin care se fundamenteaza folosirea optima a potentialului uman,
material, financiar într-o organizatie.
Managementul ca arta, se refera la iscusinta managerului de a aplica diferite
cunostinte stiintifice la realitatile economice concrete cu care se confrunta organizatia,
având drept scop final obtinerea unei eficiente ridicate. Aceasta ipostaza a
managementului se bazeaza pe calitatile personale ale conducatorului (talent, intuitie,
imaginatie, capacitate creativa etc.)
În decursul timpului, specialistii în management au încercat sa gaseasca
raspunsul la întrebarea "Este managementul o stiinta sau o arta".
În opinia lui Harold Geneen (ex-pres. la International and Telegraph Company
(SUA) activitatea manageriala este o arta si anume "arta de a folosi elementele de
management existente sau altele create ad-hoc în scopul atingerii telului final, un
surplus, un câstig". Combinarea elementelor se face prin încercari succesive pâna se
ajunge la un rezultat, aceasta fiind arta manageriala.
5
Se poate considera ca deosebirea dintre cele doua consta în aceea ca stiinta
reuneste legitati, principii valabile în majoritatea situatiilor, pe când cele câteva legi sau
reguli folosite în arta au numai un caracter general.
Regulile nu ajung pentru ca o arta sa devina stiinta, necesitând un domeniu
propriu, principii, metode si legi specifice, asa cum este si cazul Managementul.
Ca stare de spirit, Managementul reflecta dorinta puternica de a reusi într-o
anumita actiune, capacitatea de a fi receptiv la nou, orientarea spre creativitate si
actiune, îndrazneala, dorinta de a raspunde provocarilor si de asumare a anumitor riscuri
etc.
Evolutia stiintei Managementului ne arata ca acesta a început ca o arta, fiind
bazat pe intuitie, experienta si talent în procesul conducerii, s-a dezvoltat ulterior ca
stiinta descoperind si elaborând principii, metode si legitati, iar în prezent, pe lânga
puternicul caracter stiintific, managementul performant se caracterizeaza prin acea stare
de spirit specifica, în care motivatia actiunii si dorinta de a promova noul sunt
indispensabile.
Acest caracter complex al managementului precum si amploarea activitatii sale
au condus la aparitia a numeroase varinate de definire ale conceptului.
M.H. Mescon si colab. definesc Managementul ca fiind "un concept de
planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si
folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizatiei".
Dictionarul Larrousse defineste managementul ca "stiinta tehnicilor de
conducere a întreprinderii"
În lucrarile de management nord-americane cele mai raspândite sunt definitiile
de ordin pragmatic ale Managementului, de pe pozitia managerului. Astfel, Reece si
O'Grady definesc managementul ca fiind "procesul de coordonare a resurselor umane,
informationale, fizice si financiare în vederea realizarii scopurilor organizatiei".
Harold Koontz defineste managementul astfel: procesul prin care se asigura si
se mentin conditiile ambiante în care indivizii, lucrând împreuna în echipe (teams),
realizeaza în mod eficient telurile alese
Documentul este oferit gratuit,
trebuie doar să te autentifici in contul tău.
