In lucrarile de specialitate, cat si in discutiile de fiecare zi, managerii, expertii, consultantii in management si chiar cei care nu au un contact direct cu acest domeniu, nu ezita sa afirme ca oamenii constituie ,,bunul cel mai de pret" al unei firme, ca resursele umane reprezinta una dintre cele mai importante investitii ale firmei, ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp.
Investitia in oameni este calea cea mai sigura de a garanta supravietuirea unei firme sau de a asigura competitivitatea si viitorul acesteia. Este deci o investitie strategica.
Resursa umana este o resursa strategica a oricarei firme. Voi prezenta cateva argumente care sustin aceasta afirmatie.
Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare, precum si capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite, pentru a face fata noilor provocari sau exigentelor actuale si de perspectiva.
Resursele umane reprezinta acele resurse ale firmei care indeplinesc criteriile necesare pentru a fi considerate sursa principala de asigurare a competitivitatii necesare, deoarece resursele umane sunt valoroase, rare, dificil de imitat si relativ, de neinlocuit.
In general, toate resursele firmei sunt importante si folositoare, insa resursele umane si managementul lor sunt foarte importante si valoroase in confruntarea cu necunoscutul. Singurele resurse capabile sa produca si sa reproduca toate celelalte resurse aflate la dispozitia unei firme sunt resursele umane.
Deoarece potentialul, experienta si pasiunea oamenilor, initiativele si dezvoltarea lor contribuie activ la cresterea eficientei si eficacitatii organizationale, oamenii pot fi considerati resursele active ale firmei. Fara prezenta efectiva a omului e pur si simplu imposibil ca o firma sa-si atinga obiectivele.
Intrucat firmele implica oameni, acestea trebuie sa-si asigure oamenii respectivi, sa le castige serviciile, sa le dezvolte aptitudinile, sa-i motiveze pentru nivelurile inalte de dezvoltare si sa asigure ca vor continua sa-si mentina atasamentul fata de firma.
Omul este subiect, obiect si scop al diferitelor activitati, fiind totodata creator si consumator de resurse. Insa resursele umane sunt singurele resurse inepuizabile de creativitate, de solutii si de idei noi, originale si valoroase.
Progresul firmelor, gradul de competitivitate, succesul lor depind tot mai mult de calitatea resurselor umane, de nivelul de creativitate al acestora, oamenii constituind bunul cel mai de pret al acestora.
Oamenii dispun de o relativa inertie la schimbare, compensata insa de o mare adaptabilitate la situatii diverse. Schimbarile organizatorice sunt pline de dificultati si capcane, implica risc prin doza de neprevazut, iar adesea chiar comportamentul celor care se straduiesc sa accepte sau sa faca schimbari genereaza rezistenta la schimbare.
Bontas D. - Management general, Editura Universitatii ,,George Bacovia", Bacau, 2007
Bontas, D. - Managementul resurselor umane, Editura Universitatii ,,George Bacovia", Bacau, 2008
Carstea, Gh., Parvu, F. - Economia si gestiunea intreprinderii, Editura Economica, Bucuresti, 1999
Ciochina - Barbu I. - Dreptul muncii, Editura Junimea, Iasi, 2006
Cretu, R., Shanks, R., Ciobanu, G. - Motivarea angajatilor in companiile romanesti, HRD Dezvoltare Resurse Umane, 2001
Ghimpu S., Ticlea Al. - Dreptul muncii, Editura All Beck, Bucuresti, 2000
Jaba, O., Nita, V. - Economia si gestiunea intreprinderii, vol.1, Editura Universitatii ,,Al.I.Cuza", Iasi, 2000
Lefter, V., Manolescu, A.- Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 1999
Manolescu, A. - Managementul resurselor umane, editia a patra, Editura Economica, Bucuresti, 2003
Pentru a descărca acest document,
trebuie să te autentifici in contul tău.
